johtaminen
Arena Public
Miten tehdä perehdytyksestä ymmärrettävää? – Tekoäly työnantajan apuna
20.02.2025Työpaikkojen jatkuva haaste on tehdä parempaa perehdytystä, joka sujuvoittaa työarkea ja tukee työtehtävien haltuunotossa. Tämä korostuu entisestään, kun työyhteisöt muuttuvat...
Arena Public
Työpaikat kannustavat liikkumaan – huipputulokset ovat askeleen päässä
22.01.2025Suomalaiset työpaikat panostavat yhä enemmän henkilöstöliikuntaan, mutta vain harvat hyödyntävät investointejaan täysimääräisesti. Suunnitelmallisuutta lisäämällä saavutetaan merkittäviä lisäetuja.
Arena Public
Kansainväliset osaajat ja monimuotoisuuden voima työyhteisöissä
19.06.2024Monikieliset ja -kulttuuriset työyhteisöt ovat tulevaisuutta ja tätä päivää. Miten voisimme pienin teoin hyödyntää monimuotoisuuden potentiaalia edistämään liiketoimintaa, kasvua ja...
Arena Public
Menestyvät yritykset huolehtivat kumppaneidensa vastuullisuudesta
07.06.2024Yritykset joutuvat jatkossa huomioimaan myös yhteistyökumppaneidensa vastuullisuutta. Tästä huolimatta yhteistyökumppanit eivät ole rasite toiminnalle, vaan ne voivat jopa vauhdittaa kehitystä.
Arena Public
Data tiedonlähteenä
04.06.2024Datan ja sen analyysin merkitys johtamisessa – on sitten kyse tuotekehityksestä, myynnistä, asiakasymmärryksestä tai mistä tahansa muusta organisaation toiminnasta –...
Arena Public
Ei nimike työtä pahenna – vai pahentaako?
07.05.2024Artikkelissa pohditaan sihteeri-nimikkeen kautta tittelin luomaa viestiä sekä sitä, onko työn murroksen myötä joidenkin tehtävänimikkeiden parasta ennen -päiväys umpeutunut aikoja...
Arena Pro
Kehitysmatkakertomus systeemisen johtamisen löytöretkeltä
23.11.2023Systeeminen johtaja osaa hahmottaa yrityksensä kokonaisuutena, joka on riippuvuussuhteessa verkostoonsa ja ymmärtää mitä lisäarvoa yritys tuottaa verkostoon. Tällöin johtajalla on...
Arena Public
Systeemisellä johtamisella hyviä tuloksia teollisuuden pk-yrityksissä
23.11.2023Teollisten pk-yritysten systeemiseen kehittämiseen panostaminen parantaa henkilöstökokemusta. Systeemisen johtamisen positiivista kierrettä synnyttämällä voidaan lisätä paitsi tuottavuutta, myös henkilöstön hyvinvointia.